Farrah Fawcett was een dochter van Pauline Alice en James William Fawcett, een Amerikaan van Libanese afkomst. Ze had Franse, Engelse en Choctaw voorouders. Haar moeder kwam met de naam ‘Farah’, omdat zij deze zo goed bij de achternaam vond passen. Fawcett veranderde later haar voornaam ‘Farah’ (Arabisch voor blijdschap) in Farrah.

Fawcett begon in reclamespots waaronder Noxema-scheerzeep, Ultra Bright-tandpasta, Wella en in 1970 voor de Mercury Cougar. Nadat haar acteercarrière op gang was gekomen, maakte zij reclame voor haar eigen merk shampoo. Fawcett deed ook modellenwerk en poseerde voor de Playboy.

Fawcetts eerste gastrol was in I Dream of Jeannie, in het seizoen 1968-69, gevolgd door een gastrol in Owen Marshall: Counselor at Law. In 1974 verscheen zij in de serie De Man van Zes Miljoen.

De eerste aflevering van Charlie’s Angels (in de VS) was op 22 september 1976. Door deze serie werd Farrah Fawcett een ster. Haar kapsel werd door miljoenen vrouwen gekopieerd en posters van Fawcett werden massaal verkocht. In de jaren ’70 en ’80 was ze een sekssymbool.

Fawcett huwde in 1973 met Lee Majors van wie zij in 1979 scheidde. In 1982 kreeg zij een relatie met Ryan O’Neal, met wie zij, ondanks meerdere huwelijksaanzoeken, nooit gehuwd is. Met O’Neal heeft zij een zoon, Redmond O’Neal.

Farrah Fawcett leed sinds eind 2006 aan kanker en is uiteindelijk op 25 juni 2009 op 62-jarige leeftijd aan deze ziekte overleden.

Stem of voeg toe aan :

Archeologen hebben in Duitsland het oudste door mensen gemaakte muziekinstrument ter wereld gevonden. Het gaat om een 35 duizend jaar oude fluit, vervaardigd uit het bot van een vale gier.

Stem of voeg toe aan :

Michael Joseph Jackson (Gary (Indiana), 29 augustus 1958 – Los Angeles (Californië), 25 juni 2009) was een Amerikaans popzanger. Hij geldt als één van de succesvolste artiesten van de 20e eeuw. Jackson onderscheidde zich door zijn herkenbare hoge stem, zijn typische dansbewegingen en zijn grote muzikale diversiteit. Zijn bijnaam luidde King of Pop.

Jackson stond al op zeer jeugdige leeftijd als lid van The Jackson 5 op het podium en startte als tiener een solocarrière. In het begin van de jaren ’80 was hij internationaal één van de grootste popsterren. Hij bereikte zijn grootste succes met het album Thriller, dat met bijna 108 miljoen verkochte exemplaren geldt als het best verkochte album aller tijden. Jackson heeft wereldwijd meer dan 750 miljoen albums verkocht.

Jackson versterkte zijn muziek en imago met opvallende videoclips, waarin zijn ritmische dansstijl duidelijk tot uitdrukking komt. Een van de bekendste videoclips, die van Thriller, duurt maar liefst 18 minuten. De clip voor zijn hitsingle Scream, een duet met zijn zus Janet Jackson, kostte zeven miljoen dollar. Deze clip houdt sinds 1995 het record voor duurste muziekvideo. Die video, geregisseerd door Mark Romanek, kreeg een MTV Video Music Award in de categorie dance en een Grammy Award voor beste korte video. Karakteristiek voor de muziek van Michael Jackson is zijn stem en de in bijna alle nummers aanwezige sterke baslijn.

Naarmate de ster van Jackson rees, begon zijn populariteit echter te dalen. Mede als gevolg daarvan verschoof de aandacht in de media van zijn muziek naar het nogal excentrieke karakter van Jackson en zijn privéleven. Hij werd dikwijls afgeschilderd als iemand die totaal afgezonderd leefde van de ‘grote-mensenwereld’ en zijn tijd liever met kinderen en dieren doorbracht (het Peter Pan-syndroom).

Jackson overleed op donderdag 25 juni 2009, nadat hij rond het middaguur in zijn woning in Los Angeles door een hartstilstand was getroffen. Hij werd naar het UCLA Medical Center gebracht, waar om 14:26 uur lokale tijd (21:26 GMT) de dood werd vastgesteld.

Stem of voeg toe aan :

De site van anti-piraterijstichting Brein ligt niet alleen plat door een DDoS-aanval, maar is door hackers ‘grondig vernield’. “Er stonden een paar poorten open.”

Nadat deze week bekend werd dat stichting Brein de oprichters van torrentsite The Pirate Bay in Nederland voor de rechter sleept, ligt de site Anti-piracy.nl van de organisatie plat.

Maar dat is niet alleen door een naar eigen zeggen ‘ongehoord grote DDoS-aanval’ die al dagen aanhoudt. Hackers hebben namelijk ook de site zelf ‘grondig vernield’, meldt Brein-directeur Tim Kuik.

“Het bedrijf dat onze beveiliging doet, heeft fouten gemaakt. Zo stonden er een paar poorten open.”

Lees hier het complete artikel

Stem of voeg toe aan :

Wat doen Nederlandse bedrijven actief om uit de crisis te komen? Eigenlijk niet zoveel. Snel in de kosten snijden en wachten tot de storm overgewaaid is. Ondertussen vertrouwen we op de overheid om de zaken weer op orde te brengen. KPMG onderzocht de reacties op de crisis in 29 landen en vroeg Chief Financial Officers (CFO’s) naar hoe hun onderneming reageert op de recessie. Uit het onderzoek Never catch a falling knife blijkt dat van alle 29 landen Nederland het laagst scoort als het gaat om de bereidheid om de strategie aan te passen. Socialeinnovatie.nu had een gesprek met William Koot van KPMG Advisory. ‘Nederland is conservatief en afwachtend geworden.’

Gaat u in het komende jaar uw strategie veranderen? Ja, zegt slechts 24% van de ondervraagde CFO’s in Nederland. Gaat u op de langere termijn uw strategie aanpassen? Ja, antwoord nog maar 20%. En degenen die wel bereid zijn om hun kortetermijn strategie aan te passen doen dat grotendeels door nog meer grip op de kosten te willen krijgen. En van die 20% minderheid die zijn strategie op de lange termijn wel wil aanpassen, gaat de voorkeur van 60% uit naar een ander bedrijfsmodel of andere producten. Slechts 20% (van de 20%) wil zijn aandacht verleggen naar nieuwe markten. Het lijkt erop dat onze VOC-handelsmentaliteit bij deze recessie ver te zoeken is.

William Koot: “Een crisis biedt doorgaans een uitgelezen kans om te innoveren, maar wij gebruiken de crisis niet om een andere koers te gaan varen. Dat is verontrustend. Temeer omdat herpositionering van het bedrijf in een aantal andere landen wel in grote mate overwogen wordt.” Koot wijst naar bedrijven uit Azië in het onderzoek die de bereidheid tot veranderen op de lange termijn omarmen. 90% van de Japanse, 72% van de Indiase en 66% van de Chinese ondernemingen denkt aan een nieuw bedrijfsmodel, nieuwe markten of nieuwe producten. De Nederlandse bedrijven komen doorgaans niet verder dan nog eens kijken naar de inkoop of de kostenbeheersing. Het gaat dus vooral over meer, minder en goedkoper en niet over slimmer of anders.

Verklaring
William Koot is van mening dat er drastisch iets moet veranderen, wil onze angst voor bijvoorbeeld de opkomst van Azië geen self-fulfilling prophecy worden. De Aziatische bedrijven (en trouwens ook de Amerikaanse) stropen de mouwen op en wij wachten af. Daarmee wordt het Aziatische gevaar bewaarheid, door ons eigen handelen. Of eigenlijk door ons eigen niet-handelen.

Koot: “Nederlandse bedrijven waren er vorig jaar oktober wel heel snel bij om in de kosten te snijden. We reageerden onmiddellijk en mede daardoor lijkt de klap in de crisis bij ons minder hard aan te komen,” William Koot zoekt naar verklaringen. “Wij denken dat we voldoende gedaan hebben. Slechts 12% van de ondervraagde Nederlandse CFO’s ziet deze crisis dan ook als uniek en zonder weerga. In Duitsland is dat maar liefst 42%.”

We merken deze crisis nog niet zo erg, meent William Koot. “In de VS staat General Motors voor een faillissement. In Duitsland verkeert KarstadtQuelle in zware problemen. Het is nou niet zo dat Philips en V&D hier op omvallen staan. Echter, in een aantal sectoren, zoals de bouw gaan de klappen pas na de zomer duidelijk voelbaar worden.” Het gevoel van urgentie lijkt dus niet erg hoog te liggen in Nederland en we denken dat we afdoende maatregelen genomen hebben. In 2010, als de economie volgens de ondervraagden weer gaat aantrekken, begint de terugreis naar business as usual.

Veranderingen
Er zijn volgens William Koot echter voldoende aanwijzingen dat klantvoorkeuren en de economie veranderen. “In de automotive sector is de tendens heel sterk naar klein, zuinig en duurzaam. In de retailsector gaat het weer veel meer om de prijzen. Banken gaan weer terug naar hun kernproposities van geld verstrekken en naar geografisch kleinere eenheden. Tot nu toe was het in heel veel sectoren toch nog steeds big is beautiful. Die opvattingen staan ter discussie. Moet je alles wel zelf willen doen of kun je beter allianties aangaan? Is de netwerkgedachte geen beter bedrijfsmodel voor de toekomst.”

Koot wijst erop dat Nederlandse bedrijven een ‘groot risico’ nemen door alleen in te zetten op kostenmaatregelen en de discussie over fundamentele veranderingen te vermijden. “Toen wij CFO’s de vraag stelden waarom hun onderneming niet overweegt om de strategie aan te pakken, moesten zij het antwoord schuldig blijven. We erkennen dat het belangrijk is. Ja, we zouden het moeten doen, maar we doen het niet.”

Het risico dat Nederlandse bedrijven lopen is dat het aanvankelijk erop lijkt dat wij de crisis met relatief weinig kleerscheuren doorkomen. Maar, landen met bedrijven die wel bereid zijn om hun strategie en bedrijfsmodel te vernieuwen kunnen ons na de crisis voorbijgestreefd zijn. Tegen de achteruitgang weten we ons te wapenen, maar zijn we wel opgewassen tegen de vooruitgang?

Bron: socialeinnovatie.com

Stem of voeg toe aan :